人際

關於人際關係總是沒有一個定論。

有人說，樂觀的養成來自於有良好人際關係的涵養，樂觀因為他人支持而滋長，樂觀是會感染的，面對樂觀的人，人也會跟著開朗起來。但是也有人說，樂觀是來於自我的修持，培養正面思考的能力，或是佛家所說，修成清心寡欲，心情自然開朗舒暢。

所以想要樂觀，到底是要外求於人際，還是自修鍛鍊？我的經驗裡頭，和人際的接觸後，可能變得樂觀（因為獲得心理支持），也可能變得悲觀（因為一起鑽牛角尖），而自我的修持，可能可以修往樂觀的路，也可能悲觀地自我封閉。這也是為什麼有時候會想找個支持團體，有時候還是覺得自己想通比較好，因為兩種訓練樂觀的方式都有利有弊，總走一端，就會偏向極端，需要再把自己拉回平衡點。

另一個人際的例子是團體合作。K的理論是，”Team work never works”（團體合作從來就不會成功）。很多人很討厭團體工作，裡面有太多骯髒的人際鬥爭、分工不均、領導議題，但是，不能否認的是，很多事的確是需要眾人的力量才能完成，單打獨鬥能完成的大事總是有限。我不喜歡團體合作裡不愉快的人際關係，但是又還是相信大家合力做一件事的強大機動效能，所以有時就只想要靠自己，有時也想運用一下團體效能。同樣也是，若總走一端，就把自己逼進苦惱的胡同。